Athena aiuta aziende e professionisti a decidere meglio prima di investire, sostenendo crescita e risultati.
Prima di qualsiasi proposta, verifichiamo se ci sono le condizioni giuste per lavorare insieme.
Oggi il marketing è saturo di canali e promesse.
Il rischio non è la mancanza di strumenti:
è la confusione strategica, l’overload e l’investimento disallineato che amplifica fragilità.
“Si fanno cose senza una roadmap condivisa”
“Report ricchi di dati ma poveri di scelte operative”
“Esecuzione senza una vera regia”
“Il budget si sposta, ma senza un criterio chiaro”
Prima di attivare campagne, aiutiamo a decidere dove investire, cosa evitare e come allineare business e marketing.
Decidiamo prima dove investire.
Il budget viene dopo.
Mettiamo ordine tra business, marketing e vendite.
Non accettiamo incarichi senza senso. Tuteliamo capitale, brand e credibilità.
Se ti riconosci, sei nel posto giusto.
Il punto non è fare di più.
È fare la cosa giusta, nel momento giusto, seguendo criteri chiari e condivisi.
Mettiamo a fuoco la decisione in gioco e valutiamo se esistono le condizioni per lavorare insieme.
Analizziamo il business, gli obiettivi reali e la coerenza tra offerta, mercato e comunicazione.
Costruiamo una roadmap chiara, criteri decisionali e indicatori che guidano scelte concrete.
Supportiamo l’esecuzione o la selezione di canali e partner. L’operatività segue la strategia, non la sostituisce.
La consulenza non si ferma alle slide.
Produce strumenti concreti per decidere, governare e investire con criterio.
Cosa fare, cosa evitare e da dove iniziare.
Regole chiare per smettere di decidere per tentativi.
Indicatori che guidano le decisioni, non numeri di facciata.
Ruoli, responsabilità e obiettivi condivisi.
Questo passaggio serve a evitare fraintendimenti e a tutelare il tempo di tutti.
Athena funziona quando c’è consapevolezza nelle decisioni e disponibilità a costruire una direzione solida, non solo a “fare marketing”.
Mario Conte
Un’agenzia esegue attività. Athena guida decisioni. Il nostro lavoro è mettere ordine: priorità, criteri, governance e KPI. Se poi serve esecuzione, la attiviamo solo dopo che la direzione è chiara.
Perché i canali amplificano ciò che c’è. Se offerta, messaggio e priorità non sono solidi, aumentare budget accelera lo spreco. Prima si decide cosa amplificare. Poi si investe.
Dipende dalla complessità, ma l’obiettivo è sempre lo stesso: una roadmap di priorità, criteri decisionali, KPI e una governance utilizzabile dal team. Non teoria: decisioni.
Sì, quando serve e quando ha senso. Ma l’operatività viene dopo: o supportiamo l’attivazione, oppure aiutiamo a selezionare canali e partner coerenti con la strategia.
Siamo adatti a realtà che devono prendere decisioni importanti: crescita, riposizionamento, aumento budget, cambio offerta. La dimensione conta meno della posta in gioco.
Per chi vuole capire il nostro approccio prima di parlarne, abbiamo pubblicato materiali strutturati su visione, strategia e decisioni.
Per chi vuole un quadro completo su strategia e pubblicità, prima di investire.
Per chi deve definire mission, direzione e identità di impresa in modo operativo.
Contenuti progettati per fare chiarezza, non per creare hype.
Ho fondato Athena Company perché ho visto troppe aziende investire in marketing sotto pressione, amplificando confusione invece di valore.
Prima di chiedere risultati ai canali serve ordine: priorità, criteri decisionali e una governance chiara.
Se sei in quel punto, possiamo lavorare bene.
Mario Conte — Founder, Athena Company
AthenaCompany.it
Di solito rispondo entro pochi minuti
Ciao, sono Mario, come posso aiutarti?
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